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《當災害發生在醫院》地震可能讓備援也失效 - 醫院有備援系統，為何仍會中斷？
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《當災害發生在醫院》地震可能讓備援也失效 - 醫院有備援系統，為何仍會中斷？

社團法人台灣緊急應變管理協會 / 晰覓工作室 8月 18, 2026

本文為《當災害發生在醫院》專題系列文章之一，將透過國內外真實醫院災害案例，探討醫院在災害中的應變、持續運作與復原管理，以及台灣醫療體系可以借鏡之處。   ㄧ、前言 醫院的運作高度依賴電力、供水、醫療氣體與資通訊系統。這些系統一旦中斷，不只造成工作上的不便，更可能直接影響手術、重症照護、洗腎、檢驗、消毒…

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風險分析中的共同語言（三）風險矩陣也是溝通工具：從風險判斷的收束到資訊降維
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風險分析中的共同語言（三）風險矩陣也是溝通工具：從風險判斷的收束到資訊降維

社團法人台灣緊急應變管理協會 / 晰覓工作室 8月 10, 2026

風險矩陣（ Risk Matrix ）是國際風險管理實務中常見的工具，也廣泛應用於醫院的風險分析。 風險矩陣的形式並不複雜，通常以「發生可能性（ Likelihood ）」與「衝擊嚴重度（ Consequence ）」作為兩個維度，各自區分數個等級，例如 1 至 5 級。完成兩個維度的分析後，便可以將…

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醫院究竟準備要撐多久？從災害、危機到戰爭，重新思考醫院的物資儲備策略
韌性醫療

醫院究竟準備要撐多久？從災害、危機到戰爭，重新思考醫院的物資儲備策略

社團法人台灣緊急應變管理協會 / 晰覓工作室 6月 30, 2026

一、前言 當醫院討論「物資儲備」時，我們經常會問：應該儲備多少藥品？多少生理食鹽水？多少醫療耗材與防護裝備？ 然而，或許還有一個更重要、卻較少被討論的問題： 我們究竟準備要撐多久？ 如果只是面對短時間的大量傷患事件，數小時到數天的儲備或許已經足夠；但如果面對的是疫情、戰爭、極端氣候事件，或…

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