從今年年初到現在
世界各地都已經進行了好幾個月的疫災應變 不論是不是需要收治COVID-19的病患 各個醫療院所、照護機構都進行了各式的應變措施 相較於其他各種災害 疫災是屬於應變時期相當長的災害 也因為這個特性 使得針對事件的應變管理顯得更為重要 過去的緊急應變 常常是應急反應 有點像是『頭痛醫頭、腳痛醫腳』 也常看到『挖東牆補西牆』 然而當應變期的延長、事件複雜化後 計畫的重要性就越來越明顯 想要做到『超前部署』 當然也需要有計畫的能力 在各種擬定計畫的方法中 小編整理了Planning P給大家參考 這其實並不是什麼新鮮的玩意 會選在這個時間點推薦給大家 是因為這個方法很適合醫療院所在因應疫災時 如何協調好整個機構內的團隊與資源 讓應變工作最佳化 而非各個單位各自為政 透過planning P的過程 也能讓醫院的HICS架構在長時間的應變中發揮功能 雖然看似簡單 但是我們也常常聽到抱怨planning P很複雜 因此我們協會的團隊 在今年的一些課程中 加入了將planning P簡化的小組討論與練習 透過按部就班的分析、表格的整理 更能幫助健康照護機構的人員 了解planning P的精神 而不只是填一堆表單而已 小編也利用這個機會 把簡易版的planning P的幾個階段 用Infographic的概念 在這邊跟大家分享 未來如果有機會 希望能有更充足的時間 辦理工作坊來與大家一起討論 ps. 小廣告：如有希望我們團隊開設相關客製化課程，也歡迎聯絡我們哦！
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