在這個『朝三暮四』故事中，對於猴子而言，其實一天的食物總量是不變的，也就是資源的總量一定的狀況下，早上給和晚上給並沒有太大的差別，但是放在緊急應變管理中，卻可能有很大的差別，例如災害事件應變時應變人員的伙食，在災害發生之初可能不會立刻就需要用到，但是在經過一段時間後，就會成為非常重要的物資；再舉例來說，當醫院發生大量傷患事件、預估在半小時內會有大量傷患湧入時，這時需要的是快速、在短時間內調度人力來處理，在這樣的狀況下，10分鐘內支援20名護理師、4小時後支援5名護理師到達急診，跟10分鐘內支援5名護理師、4小時後支援20名護理師，雖然人力資源的總量是一樣的，就像故事中給猴子的橡實總量，但是資源配置的時間不同，就會對應變造成影響。在緊急應變管理時，資源配置的『Time』，也就是『何時給』資源，是規劃上第一個考量面向。
資源的總量並不是越多越好。在應變時，適當的增加資源，可以增進應變的效率，但是當資源過多時，其衍生的管理問題，卻可能拖累應變。例如從10個護理師增加到20個，可能有助應變，但是增加到200個，卻可能會產生管理上的困難。或是提供給應變人員的便當，10個可能不夠吃，50個可能比較充足，但是到了500個便當，搬運、儲存、分配、產生的垃圾等問題，就會增加應變中管理的負擔。這就是緊急應變管理中，資源配置的『Capacity』，『給多少』資源，是第二個規劃上要考量的面向。
此外，要考量資源的種類。在朝三暮四的故事中，資源只有橡實一種，但是在緊急應變中，資源卻有很多種類，而不同種類的資源，不一定可以互相取代，就算是故事中的橡實，如果換成猴子不吃的食物，那不論多少數量，都無法解決猴子的問題。不同種類的資源，在不同時間的需要性也不同，例如醫院火災時應變的人力，應變初期需要的，是進行滅火、疏散、病患搶救的人力，但到了應變中後期，需要的卻是持續運作、災損評估的人力。這個則是緊急應變管理中，資源配置的『Capability』，也就是『給什麼』資源，是規劃上第三個要考量的面向。
醫院在規劃各種資源的調度時，都需要考慮『何時給、給多少、給什麼』這三個問題。例如人力調度時，調度當班院內人力、宿舍人力、住附近的人力、以及住在外縣市的人力，這些人力資源的多寡、能夠到達的時間點不同；而在各種人力資源中，有的是處理傷患、有的是資訊收集、有的是後勤調度、有的是進行決策，各有不同的功能，在不同時間點上的需求性也不同，這也是HICS在規劃各組別啟動時，會依照不同的災害、在不同的時段與需求下啟動不同的組別。掌握了『Time、Capacity、Capability』這三個關鍵，才能在資源的配置與調度上，讓這資源充分發揮出效果。
參考資料：
2. Hospital Incident Command System, 2014, Incident Response Guides (IRGs)
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