在辨識與定義各個危害後，需要計算的是各危害的風險（Risk）。風險指的是某種損失發生的可能性。危害與風險的不同，在於危害是存不存在，而風險則是會不會發生、會造成什麼影響。例如新冠病毒對人類是一種危害，但是被病毒感染的可能性、被感染之後的疾病程度則是風險，我們很可能無法除去危害，就像我們無法殺光新冠病毒，但是我們可以評估被傳染的可能性、感染後的嚴重度，進而想出降低被感染機會的方法（例如戴口罩、不要群聚）以及減少嚴重度的方法（例如施打疫苗）。
風險的計算，需要考量兩個重要的因素：危害發生的可能性和危害所造成衝擊的嚴重度。簡單來說，可以用『風險＝可能性X衝擊嚴重度』來表示。在評估可能性時，有些可以參考過去發生的危害經驗，例如颱風、地震發生的機率，但對於一些危害則可能無法清楚的知道其可能性，例如在COVID-19疫情爆發前很難知道這類傳染病會出現的機會。因此，在分析可能性時，可以多方參考各種資料以及專家的建議。
危害對醫院的衝擊，可能造成員工、病患、家屬的受傷或死亡，或是設備/建物損壞而需要花錢來修繕，又或是使得某些功能無法運作。因此，對於衝擊嚴重度的評估，可以分成三個面向來看，也就是對於醫院的人員（Human）、資產（Property）、運作（Business）。但是各個醫院也是對這些危害有所準備，例如對員工的災害應變教育訓練、保險、規劃各種應變資源、與外部單位協同合作…等，因此在評估衝擊嚴重度時，還需要扣除這些已有的減災整備措施的效果。
分析危害的風險，有點類似瞎子摸象，沒有人能夠看到整個風險的全貌。每個員工在醫院的職位、經歷、工作…等的不同，導致對風險的認知會有不同，例如經歷過大地震的員工可能會認為地震對醫院的衝擊很大，或是臨床單位的員工對於危害所導致的賠償與財務損失並不清楚。因此，可以使用『集思廣益』的方法，加入不同部門、讓第一線應對災害的員工提出看法，特別是支援單位，例如傳送、保全、被服…等，更能在分析風險時提供後勤面上的參考因素。
除了以上的考量外，評估風險時還可以加入幾個其他的因素進行分析：
可管理性（Manageability）：該風險能被處理或管理的程度
可接受性（Acceptability）：對於受災單位而言，其風險可以接受的程度
緊急性（Urgency）：該風險需要盡快被處理的緊急程度
增長性（Growth）：風險隨著時間增加的程度
了解性（Awareness）：可能遇到該危害的對象，對於其風險的了解程度
警告時間（Warning time）：該危害可以讓應變人員有多少時間準備
影響時長（Duration）：該危害對機構造成衝擊的時間長短
不論使用什麼分析方式，很重要的一點，風險是比較而來的，因此在計算風險時，計算出來的是風險的『相對值』而非絕對值。同一批人用同樣的標準來分析不同的危害，需要得到的是各危害風險之間的差異，找出『相對高』風險的危害。
透過分析危害與風險，可以進一步分析出醫院中的哪些資源容易被影響，找出醫院中哪些地方是緊急應變管理上的弱點（脆弱度），進而可以規劃如何應變這些危害與衝擊，讓醫院在面對各種危害時更加安全。
參考資料：
1. Tangredi, E., J.C.R. Staff, and J.C.R. Inc., Emergency Management in Health Care: An All-hazards Approach. 2016: Joint Commission Resources.
2. Muller, R.J., Hospital Emergency Management: A Bible for Hospital Emergency Managers. 2017: CreateSpace Independent Publishing Platform.
3. Bullock, J., G. Haddow, and D.P. Coppola, Introduction to Emergency Management. 2017: Elsevier Science.
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